6月5日上午，在敬业楼510会议室，科研与发展规划处组织召开了我校卓越校建设任务分解对接会。参加会议有校领导以及学校顾问张新民教授。各相关职能处室和二级学院主要责任人以及科研与发展规划处相关人员参加了会议。
会议的主要内容是各部门主要负责人向校领导汇报本部门卓越校建设具体任务分解情况并提出相关措施和建议。
校领导首先介绍了学校对卓越校建设任务分解的整体情况。通过5月12日和16日两次卓越校项目建设对接会后，明确了各个建设项目的牵头负责部门和参与实施部门，各个部门对本部门所负责的项目已基本清楚。根据上两次对接会的要求，各个部门应对负责项目进行细分，要进一步明确具体任务和责任人，做到任务上肩，责任到人。科研与发展规划处根据会议精神，制定了《卓越校项目建设任务分解与对接表》以及《卓越校建设各专业（群）主要任务对接表》，并已于5月25日下发。校领导强调，今天召开任务分解对接会，希望各部门能够详细汇报具体任务分解情况。
科研与发展规划处胡处长就学校标志性成果培育作补充说明。省卓越校建设《目标指南》要求完成国家级标志性成果10项，省级标志性成果40项。经过前期摸查统计，目前，国家级标志性成果已初步完成7项，省级完成16项。但存在结构不平衡，类型单一，层次不高，成果主体与要求不相符等问题。我校急待突破的标志性成果类型主要在教学成果奖、教学资源库、国家级课题、精品在线开放课程（视频公开课）、一流专业群（骨干专业）等方面。
软件学院龙院长提到，软件学院紧紧围绕卓越校建设目标，进行了详细任务分解，其中包括确定了4门核心课程与企业共同开发，确立了7门专业群共享课程，校内实训室正在进行建议中，正在与企业进行联合培养人才模式改革，准备建立大师（名师）工作室等。龙院长还提到了软件学院目前所面临的问题，例如国家级规划教材目前还空缺，师资力量不够等，希望学校能统筹规划。
实训处谢处长提到，实训处已将负责项目详细分解成29个具体任务，所有任务都已落实到人，并制订了智慧校园项目建设推进表。谢处长表示，将严格按学校统一任务安排，加强与其它部门的沟通协调，争取圆满完成建设任务。其它各部门主要责任人也都依次汇报了详细任务分解情况。
校领导总结，通过几次对接会取得了一定的成效。对于在卓越校建设期间有遇到的问题，特别是涉及到全局性、整体性问题，学校会向市政府递交报告，请求得到上级领导的大力支持。大家一定要树立信心，要一心一意毫不动摇地完成任务。各职能处室责任重大，要有清晰的思路，因为建设任务根本落地还是在各二级学院，务必加强与各二级学院的统筹协调，做好任务分解工作。同时，学校在进行整体任务分解时，即要兼顾全面，也要关注重点，处理好整体推进与重点突破的关系。
最后，校领导指示，各部门对学校下发的任务分解表要精准对标，做到任务落地，在6月12日之前完成全部任务分解并提交到科研与发展规划处。
科研与发展规划处
2017.6.7
