5月16日，在敬业楼510会议室，科研与发展规划处组织召开了职能处室卓越校建设任务对接汇报会。参加会议有校领导以及学校顾问张新民教授。会议由副校长贺华主持，各职能处室主要责任人以及科研与发展规划处相关人员参加了会议。
会议主要内容是各职能处室主要责任人向校领导汇报本部门卓越校建设对接任务情况。
各职能处室主要责任人就卓越校建设任务分解落实情况向校领导汇报了本部门的工作进展和目前存在的主要问题并对学校卓越校建设提出了具体建议。
办公室余求根主任汇报，根据卓越校任务分解的任务来看，办公室的主要建设任务是治理能力建设。我校在落实党委领导下的校长负责制，形成党委统一领导方面已有成效，制定了学校章程，正在建设以章程为统领的完善、规范、统一的制度体系。目前在权力下移二级学院，如何真正实现人、财、物等权力下放、实行股份制办学等方面存在困惑。
学工处杨毅处长汇报，对接卓越校建设目标指南，学工处认为在思想政治教育建设任务中学工和团委应该积极主动参与。学工会认真落实《全国大学生思想政治教育质量测评体系（试行）》，力争大学生思想政治教育工作测评体系的测评结论达到A。在打造2个以上在湖南有影响的大学生思想政治教育品牌方面，我校军训教官队品牌已初步树立，学工正在申报大学生心理素质提升示范校项目，争取能够成功立项。
教务处吴良敏处长汇报，教务处任务多，压力大，希望能得到各部门的支持与配合，教务处会对照卓越校建设任务逐一落实。教务处正在启动第三轮课程改革工作，已初步制定了100门课程改革的验收标准。在教学团队的概念和界定上存在困惑，还有待进一步研究。
校领导在每个部门负责人发言后都提出了该部门所面临问题的解决思路并下达了具体的工作任务。最后，校领导指出，从本次会议汇报的情况来看，各部门负责人会前是做了精心准备的，汇报内容的针对性很强，对明确建设任务的负责部门起到了重要的参考作用。各职能处室在卓越校建设中主要是起到牵头作用，在建设任务中要对准标、对高标，制定出本部门的建设任务分解表。在《目标指南》中有些涉及到全局性和整体性的项目需要单独列出，进一步研究，提炼特色，形成特色发展成果。校领导特别强调，通过两次卓越校建设任务对接会后，各部门应在学校规定的时间内完成本部门任务对接工作，做到任务细分，精准到人。
科研与发展规划处
2017年5月17日
